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春雪咨詢

『專業企業管理咨詢機構』

Professional enterprise management advisory body

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16

2018-05

企業信息化轉型有哪幾大趨勢?
傳統的業務模式以廠商為中心,從研發,到采購、生產、銷售、服務,最后到用戶,這樣一條封閉式的鏈條管理,只有在最終環節才面向用戶。

15

2018-05

“以客戶為中心”和“流程建設
無論是管理者也好還是員工也好,都不能很清晰的表達他們是怎樣把“以客戶為中心的”落實到實際工作中的。

10

2018-05

企業在當前環境下如何定位戰略
企業需要找到自己的差距在哪里,這個差距有兩個方面,一個方面是業績目標上的差距,一個是市場機會的差距,找到我們為什么沒有抓住市場機會的原因。

09

2018-05

互聯網時代該如何推廣傳統文化
互聯網時代是當今時代的重要特征。互聯網無遠弗屆無須特定地點,無須超大的空間,且具備機動立即的傳播特性。
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我們助力全國代理記賬同行打造基業長青的企業為目標的專業管理咨詢平臺。提供從專業到平臺,從傳統到互聯網+從戰略到運營,從理論到工具,從設計到實施,從升級到轉型的企業管理咨詢服務
戰略管理
為客戶提供戰略分析、戰略選擇盈利模式設計、戰略規劃、年度行動計劃等服務
運營管理
把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力
信息化戰略
信息化戰略規劃、 信息化組織設計、流程梳理及優化、信息化工程立項輔導
財稅管理
為企業及政府機構提供全面預算管理、集團財務管控、資產管理、資金管理、成本管理
解決企業運營困惑動態
Solve the operational confusion
運營管理
優化運營流程,明確運營標準,調整政策體系,建立運營目標,提升團隊執行力,提高運營效率,持續改善管理
效率

組織結構梳理,科學分工,保證勞動生產率最大化;

提升專業化水 平和建立符合企業階段發展的政策體系,

提升組織效率;營造組織環境,滿足員工需求,

挖掘員工潛力,創造個人效率最大化。

互聯網+工具

企業信息建設框架,定制管理工具,提升整體效

率,增強管控效率,達成業務功能電子化、業務

提升組織效率;營造組織環境,滿足員工需求,

流程自動化、企業發展集成化與協同化。

客戶規劃

目標客戶定位,細分客戶類別,建立客戶管理優化,

引導客戶需求,提升客戶滿意度,延長客戶服務周期,

持續提升客戶價值。

成本

分析企業成本;梳理成本結構;建立成本的計劃、

預測、控制、決策、分析和考核的管理模式;明確

成本目標,促進可持續發展

團隊建設

設計組織結構,明確部門職能與崗位目標,優化

人員結構及成本,確定人員編制、崗位序列,建

立以績效管理導向的薪酬福利體系。

價值觀重塑

梳理并提煉物質層、制度層、精神層核心要素,

重塑企業核心價值,提升軟實力,引導聚焦發展

目標,提升團隊凝聚力。

戰略定位

明確企業目標,探究未來商業模式,聚焦企業核

心競爭力,指導運營管理,達成企業目標。

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